Kursus Mengelola Tim Virtual: Tetap Produktif Walau Berjarak

 

Apa Yang Akan Anda Pelajari di Kursus Mengelola Tim Virtual

• 01: Pemantauan perkembangan tim
• 02: Memanfaatkan teknologi
• 03: Menentukan target
• 04: Memfasilitasi pengembangan tim virtual
• 05: Membangun kerjasama yang baik dengan tim

 

 

 

Wahyu Dian Purnomo, FCDMA, FCCSP, FCCM, CCNA, CCDA, MCP, MCTS, MCPD, CAPM, ITIL, ACA, CCFC, CPAC, CSSQ, SCP, adalah Owner dan Educator Raya School dan Wahyu Group LMS. Berpengalaman memimpin project-project di Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Bank ANZ, menjadi trainer di kementerian dan perusahaan multinasional lainnya.

 

Bersertifikat Google, Facebook, Adobe, ClickMinded, Microsoft, Cisco, Project Management Institute, EXIN, dan lain-lain.

 

Karena sudah banyaknya dari kita yang melakukan kerja dari rumah, maka pemimpin pun harus melakukan pengelolaan tim dari jarak jauh. Pemimpin juga harus bisa menyesuaikan metode pekerjaan kedalam lingkup online atau virtual. Akan ada tantangan baru dengan proses kerja virtual seperti ini.

Komunikasi adalah hal yang sangat penting terutama dalam suatu hubungan, terlebih ini berhubungan perusahaan. Tapi mau bagaimanapun seorang pemimpin harus tetap berkomunikasi dengan anggota timnya.

Memantau Perkembangan Tim

Namun, ada cara-cara lain untuk tetap bisa memantau perkembangan tim dari jauh, antara lain:

1. Berkomunikasi

Berjarak jauh bukan berarti menjadi penghalang komunikasi antarpribadi. Era sekarang pun banyak platform digital yang menyediakan aplikasi online yang berguna untuk perusahaan salah satunya, Zoom Meeting. Kita bisa mengatur jadwal dengan tim untuk tetap bisa berkomunikasi perkembangan tim melalui jejaring online.

Dengan menggunakan Zoom juga, kita akan mendapatkan respon yang lebih cepat dari lawan bicara yang tentu saja akan lebih efisien dalam menggunakan waktu.

2. Memaksimalkan Teknologi

Salah satu contoh memaksimalkan teknologi adalah seperti cara diatas (menggunakan Zoom). Dengan memaksimalkan teknologi kamu bisa menjadikan laporan asli dengan membuat foto/video dengan aplikasi tambahan yang sudah disertai maps, tanggal, hari, sampai jam. Dengan ini kamu meminimalisir terjadinya “manipulasi” hingga 90%.

3. Menentukan Target

Menurut survei dunia dari Gallup menyatakan bahwa sebanyak 50 persen pekerja tidak memiliki ide akan apa yang diharapkan dari mereka saat bekerja. Sedangakan perusahaan sangat membutuhkan hal tersebut untuk bisnis mereka.

Memiliki tujuan jangka panjang kita membutuhkan karyawan yang lebih inovatif dan kreatif agar terus menciptakan penerobosan baru.

Sebagai pemimpin pun harus bisa memberikan target kepada anggota tim akan selalu ada progress dalam perusahaan.

4. Membangun Semangat

Dalam mengerjakan sesuatu tentu harus adanya semangat dalam diri. Semangat tidak dapat terbentuk begitu saja tanpa adanya motivasi dari orang terdekat. Dalam pekerjaan yang sukses pun, ada reward yang diberikan nantinya berupa berbagai macam hal. Dengan semangat ini, maka pekerjaan yang dilakukan akan lebih mengefisien waktu.

5. Komunikasi Diluar Aktivitas Kantor

Dengan melakukan komunikasi diluar aktivitas kantor, kita bisa menciptakan suasana yang lebih ceria terhadap orang kantor yang nantinya akan berfungsi sebagai semangat kerja dalam lingkup pekerjaan.

Mengatasi Permasalahan

Mengatasi permasalahan tim virtual bisa dengan:

1.  Memfasilitasi pengembangan tim virtual

2. Mengadakan rapat secara konsisten

3. Memberikan kesempatan tim untuk melakukan pekerjaan kolaborasi

4. Menentukan kesuksesan dengan memiliki tujuan yang sama

5. Memberikan konteks pertanyaan

6. Menerima kritik dan saran

 

Beneran diajarin sampe mahir?
Jaminan metode pembelajaran sampai level mahir selama Anda mengikuti semua materi yang kami berikan dan tekun mempraktekkannya.

Apakah ada Kursus Mengelola Tim Virtual untuk pemula?
Kelas ini bisa diambil oleh Anda walau masih pemula atau yang sudah berpengalaman (lihat kurikulum kursus ini di bagian kanan atau bawah).

Siapa pengajarnya?
Trainer bersertifikasi internasional dan merupakan praktisi pengelola tim virtual yang sudah bertahun-tahun menangani tim virtual.

Di mana lokasi kursus diadakan?
Lokasi kursus offline atau tatap muka diadakan di Raya School, Condet, Jakarta dan Bekasi. Atau belajar dari rumah Anda sendiri jika mengikuti kelas webinar / online.

Bagaimana metode belajarnya?
Metode belajar tersedia baik secara offline (tatap muka) maupun online sesuai kebutuhan Anda.

Berapa lama kursusnya?
Durasi kursus standar adalah satu bulan. Namun Anda bisa kembali mengikuti kelas di bulan berikutnya jika diperlukan tanpa tambahan biaya.

Berapa biaya investasinya?
Biaya investasi kursus mengelola tim vitrual bervariasi mulai dari Rp 100 ribu (kelas online/webinar) sampai Rp 500 ribu (kelas tatap muka).

Apakah ada diskon?
Kami memberikan tapi tidak setiap saat. Untuk mengetahuinya silahkan pantau terus halaman ini.

Fasilitas kursusnya apa aja?
Peserta akan dibimbing oleh trainer profesional, dibekali modul praktis kursus mengelola tim virtual, akses ke video rekaman kursus, mendapat snack & makan siang gratis selama kursus (kursus tatap muka), dan free konsultasi sampai mahir.

Bagaimana bila sudah selesai kursusnya?
Alumni Raya School masih bisa berkonsultasi terus sampai mahir.

OK, saya minat. Bagaimana cara daftarnya?
Silahkan klik tombol Daftar Kursus atau Beli Sekarang untuk pendaftaran online atau langsung datang ke kantor kami di Jakarta Timur dan Bekasi.